2月13日下午，集團公司在大會堂召開2022年度工作總結表彰會。公司領導蔣耀生、覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議，受表彰的先進集體和先進個人，各事業部、各廠（隊），機關各部（室）干部共510人參加會議。
集團公司黨委副書記、常務副總裁、首席運營官蔣新宇宣布了2022年四季度先進（后進）單位及個人評選結果，公司領導分別為季度對標先進單位代表頒發錦旗，為季度工作模范標兵、季度王牌頒發榮譽證書，并為季度先進單位、先進班組代表頒發流動紅旗，為后進單位、后進班組代表頒發流動綠旗。
蔣耀生為對標先進單位——鐵前事業部頒發紅旗及獎金
蔣耀生為工作模范標兵——鐵前事業部副部長李萬民頒發榮譽證書及獎金
集團公司黨委副書記、常務副總裁、首席運營官蔣新宇宣讀《關于表彰2022年度先進科室、先進班組、崗位能手和優秀班長的決定》。
蔣耀生為2022年度先進科室頒發獎牌
蔣耀生為2022年度先進班組頒發獎牌
蔣耀生為2022年度優秀班長頒發榮譽證書
集團公司總裁、首席執行官黃家永總結了2022年的工作，部署了2023年的工作。黃家永在報告中指出，2022年在董事會的堅強領導下，按照董事長的布置和要求，貴鋼集團克服了疫情影響和下半年鋼市下行等困難，高爐生產有了質的突破，生產指標得到改善，制度流程建設繼續推進，安全環保態勢良好，疫情防控效果明顯。面對2023年依然嚴峻的市場形勢，要增強危機感和緊迫感，做好思想上、應對措施上的準備，重點做好生產組織、規范管理、團隊建設、安全生產、提檔升級項目建設五個方面的工作。
集團公司黨委書記、董事長蔣耀生對集團公司2022年克服市場嚴峻、疫情影響等諸多困難，實現“保本微利”的工作目標給予了充分肯定。他指出，2022年度的工作在深化企業改革、夯實企業管理、提升企業核心競爭力方面取得了三大突破：一是總結經驗，在人才引進、內部培養方面有新突破，為企業的持續健康發展奠定了基礎；二是抓住重點，在薪酬激勵、約束機制方面有新突破，極大地調動了廣大員工的積極性；三是持續改善，在生產組織、安全管理方面有新突破，提產降耗取得實效，鐵水成本創歷史最好的水平，安全生產平穩運行。
在看到成績的同時，蔣董事長指出2022年存在的問題和不足主要體現在規范管理方面，并就做好2023年的規范管理工作提出了要求。他指出，從貴鋼的發展歷程看，管理工作做得好不好是關系到企業生死存亡的大事。尤其貴鋼現在正處于新老交替的關鍵時期，必須堅定不移的抓好團隊建設，建立規范的管理制度，形成規范、專業、系統的管理體系，朝著管理型企業邁進。他強調，2023年的工作，要全面深化企業改革，盤活機制，加大人才引進、培養力度，提升干部履職能力；全體骨干要樹立管理理念，圍繞制度流程建設，不斷夯實管理基礎，建立健全規范的管理制度和流程，實現制度管人，流程管事。
集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議
會議要求，各級領導干部要以蔣董事長的講話精神為指引，扎實推進規范管理工作，以只爭朝夕的精神，理清思路、全力以赴做好工作。在蔣董事長的帶領下，推動集團公司事業蒸蒸日上，在新時代新征程中不斷邁向新臺階！
